多年以后，面对自己亲手改造的生产线，黄渝湘或许还会想起父亲打来电话的那个上午。
那通电话，让她从深圳互联网大厂的“高级白领”，一夜变成浙江桐乡一家濒临停摆制衣厂的“掌舵人”。这是中国民营企业代际传承浪潮中，一个惊心却寻常的切片。
过去十年，家族企业代际传承加速，新一代接班人站在父辈的肩膀上，悲喜却不尽相同：他们要接手的，或许是一个成熟的商业帝国，或许是时代洪流中摇摇欲坠的老厂。
和君咨询高级合伙人、家业传承研究中心主任、厂二代传承研究院院长姜峰表示，与西方百年家族企业成熟的传承经验不同，中国现代民营经济才走过几十年，两代人都在摸着石头过河。她将一代比作“猎手”，擅长在产业初期的跑马圈地中快速建立优势；二代则是“厨师”，历史使命是将父辈捕获的“猎物”通过精细化运营、品牌打造、国际化等方式，烹制成可持续发展的“美食”。
两套能力模型截然不同，代际之间天然存在着认知与技能的鸿沟。等待“厂二代”的，还有两代人、两种商业语境之间无声却剧烈的冲撞。
作为中国移动互联网的原住民，90后、00后普遍具备更强的网感与数字原生思维，对流量、人设、内容有着近乎本能的敏感。他们成长于经济高速增长的年代，接班后面对的却是一个从“增量红利”骤然转入“存量博弈”的严峻现实。这决定了他们必须主动变革，而短视频、直播、私域运营等新媒体手段，正成为二代们的绝佳试验田。
2023年，佛山“厂二代”黄希谊在小红书上发帖：曾在巴黎学奢侈品管理、做艺术策展，回国后却坐在布满老鼠屎的板房里吃盒饭。这份落差与孤独意外引起数万人的共鸣。随后，更多年轻人涌入短视频平台。抖音上，“厂二代”话题播放量接近66亿，相关账号超过5000个。与80后普遍“低调接班”不同，90后、00后几乎不约而同地选择了同一条起跑线，通过新媒体渠道推动内容营销与品牌重塑，他们快速在市场端建立声量，用看得见的增量证明自身价值。
当接班不再只是“守成”，这些年轻人如何在父辈打下的地基上，盖出自己的楼？近日，南方财经记者走近三位90后“厂二代”，记录在她们身上的关于传承、破局与新生的真实实验。
图片来源：记者梁远浩摄
黄渝湘：0元接班破产工厂
“你现在赶紧离职，必须马上回来。”这是2023年1月16日，黄渝湘接到父亲电话时，电话那头传来的第一句话。父亲的态度强硬得让她来不及细想，马上定了当天下午6点回浙江的飞机。
在那天之前，她在深圳就职跨境电商平台Shopee，每天和数据、供应商打交道，年薪40万元，生活节奏快而有序。对于家族那间制衣厂，她几乎一无所知。所以辞职当天，她也一直认为自己年后还会再回来。
当同事们以为她是“回家继承家产的江浙沪大小姐”，实际上她却是“天崩开局的救火队长”。
浙江桐乡是全国最大羊毛衫“集散地”，每年生产超过7亿件羊毛衫，销往全世界20多个国家和地区；全国的毛衫产品，平均每3件就有1件出自桐乡。18年前，黄渝湘的父亲黄术亮买下厂房创办服装厂“合盈服饰”。因为明白服装行业的苦，所以他并未想过要女儿接班。
2023年，他因视网膜萎缩，近乎失明。雪上加霜的是，公司高管带着整个销售团队离职，客户信息被删得干干净净。所以，当25岁女孩黄渝湘走进工厂时，面对的只有空荡荡的工厂和仓库里数百万货值的库存冬衣，“账面上的现金流几乎为零”。
在别的二代考虑“要不要接”的时候，她只有一个选择：活下去。
没有团队，她拉来堂哥和几个朋友；没有经验，她就现学现卖。她甚至把直播间搭在仓库里，从大年三十那天晚上开始，每晚6点到12点雷打不动地开播。
那是一段灰暗又滚烫的日子。上午当客服处理售后，下午听父亲普及服装知识、排产品，傍晚开播，下播后复盘到凌晨两三点。
一天夜里，她开车回家，突然把车停在路边，趴在方向盘上大哭，“有时候觉得真的太苦了，但哭完，第二天还得继续播”。
就是靠着这个临时搭建的“草台班子”，三四个月内，她清空了库存，换回了近两百万元现金。
随后的三年时间里，黄渝湘除了用年轻人的眼光将设计转向简约时尚的风格，还坚持在渠道上下功夫。
线下，她没有放弃父亲擅长的B端大客户业务，学着父亲一家一家地跑客户，逐步建立起了新的客户网络，重新替工厂挽回了几千万元的生意。
线上，她从直播间开始“改造”这家传统工厂。从抖音起步，到视频号、小红书，再到亚马逊和TikTok，黄渝湘用两年时间把工厂从纯B端代工模式，转型为B端C端兼顾的“互联网+服装工厂”。
直播间里，她创下了个人单场直播销售300万—500万元的业绩，并稳居小红书买手第一，抖音女装TOP50。其“高客单价、大牌平替”的商业模式经受住了市场的考验。
“二代拿回话语权的第一步是用业绩说话，第二步是开启团队运作，第三步是学习管理。”黄渝湘的“救厂”实验，不是一个“天降神兵”的爽文剧本，而是一个关于学习能力、执行力与代际博弈的真实样本。
沈铮文：从客服“小妹”到营销总经理
与黄渝湘的“天崩开局”不同，沈铮文赶上的是一个好时代。
佛山是全国两大不锈钢流通市场之一，不锈钢材料流通量约占全国三分之一，位列全国第一，成就了一批“淘金者”，沈铮文的父亲沈奕荣就是其中之一。1999年，他从不锈钢表面处理起步，历经两次转型后瞄准不锈钢厨柜这一蓝海。
彼时，板式家具开始兴起。但南方潮湿的天气让这些木板橱柜极易发霉变形，沈奕荣意识到不锈钢橱柜或许可以大展拳脚。2011年，沈奕荣成立法迪奥，专攻不锈钢橱柜。为了打破市场对不锈钢橱柜“冷冰冰、不漂亮，餐厅后厨、学校食堂才用”的刻板印象，他把汽车烤漆工艺嫁接到不锈钢上，让其色彩更为丰富。而后的十余年，随着国人对环保的重视，不锈钢橱柜因“零醛、耐用、可回收”的特性走进更多家庭。
所以，当沈铮文2018年毕业时，法迪奥已经站上风口。在“去一个成熟的大企业当一颗螺丝钉”和“去一个快速成长的品牌里实现自我价值”间，沈铮文毫不犹豫地选择了后者。
与“二代”接班多空降高管岗位不同，手握中山大学管理学和英国兰卡斯特大学管理学双学位的沈铮文被安排在最基层的售后客服部。那半年时间，沈铮文的电话经常被打爆，天天被经销商追着跑：门板被撞了、物流没到货、产品出问题了。但正是这个“打杂”的部门，让她在最短时间内摸透了产品、熟悉了消费者、读懂了经销商。
随后，她给父亲做了一年助理，看他和各种合作伙伴、政府部门打交道，学习一家企业的掌舵者如何思考、如何决策。2020年初，沈铮文接过了公司营销总经理的重担，随后推动美学革命、拓展全屋家居产品、打造个人IP，一步一步从“沈董的女儿”独立为“法迪奥的沈总”。
虽然个子娇小，看着柔弱，但是沈铮文是个韧劲十足的“野心家”。“站在一定高度，压力肯定是有的。父母给了我自由发挥的平台，我就应该把握好这个机会去证明自己。”
基层的工作经验让她明白，法迪奥面临的核心问题是“用户感知不到好”。不锈钢橱柜的环保、耐用、防潮等优势，用传统的方式讲给消费者，效果甚微。她开始推动一场“美学革命”，邀请国际设计大师操刀设计8000㎡的钢艺术中心，并合作推出新的系列产品，用弧形门板和哑光触感让不锈钢呈现出温润质感。
2024年10月，借法迪奥新总部和钢艺术中心开业的机会，沈铮文拍了公司第一条短视频。随后她持续发力短视频，成为法迪奥“会说话的说明书”。
她很快在行业里打开知名度，也建立起厂二代的圈层。更重要的是，IP带来了实实在在的生意。很多合作伙伴在她的视频号后台私信留言联系她。在她的带领下，法迪奥的经销商们也纷纷做起个人IP。一个华东的经销商在没有专业团队的情况下，一个星期就得到200多条的询盘留资。这个询盘量，如果按传统渠道投流，至少需要几万元。
站在父辈的江山上，沈铮文用新的语言，刷新了不锈钢家居市场的天花板。
李隽昕：最会讲脱口秀的“厂二代”
“可能我有个姐姐叫派雅，有个哥哥叫门窗。”2025年《大国品牌》国牌盛典上，李隽昕的一段脱口秀开场白，逗笑了全场。只有台下坐着的派雅门窗创始人李钧洪，眼角流下欣慰的泪。
四年前，李隽昕还是一个连门窗基本工艺都说不清楚的应届大学生，心中揣着的是宠物殡葬的创业梦。
当时她和父母都没想到，四年后她能游刃有余地主导品牌转型，还成了最会讲脱口秀的“厂二代”。
派雅门窗建立于1990年，是国内最早成立的家装铝合金门窗品牌之一，在行业内知名度很高。但这个行业有个普遍痛点，普通消费者不到装修那一刻，几乎不会关注到这个品类。
如何让一个“低频关注”的品牌走进大众视野？李隽昕的切入口是新媒体。她利用传播学的专业背景，从零搭建派雅的新媒体矩阵。当时门窗行业做新媒体的不多，没有现成经验可复制。她就去学家电、定制家具企业的打法。
为了以更加年轻、时尚的形象占领C端、B端客户的心智，李隽昕把品牌中心搬到了20公里外的佛山千灯湖CBD，成为公司唯一不设在里水总部的部门。在她的推动下，原来20人的品牌部门扩充到60人，涵盖策划、设计、新媒体、新零售运营，成为品牌年轻化的前沿阵地。
2025年3月，李隽昕决定做个人IP，取名“派雅派大昕”，玩了一次卡通角色“派大星”的谐音梗，好记又好玩。但李隽昕刻意与“流量博主”划清界限，视频不追热点、不博眼球，仅仅以第一视角记录出差、分享项目、偶尔拉着父母出镜聊几句。这些接地气的内容，让她快速积累了“10万+”粉丝。
新媒体是李隽昕的舞台，而雅DESIGN则是她最重要的长征。
2024年广州设计周上，派雅发布高端设计师系列“雅DESIGN”，这是李隽昕从品牌传播走向业务前端的分水岭，从那以后她要兼顾产品、销售、渠道，甚至要参与供应链管理。
雅DESIGN的落地载体是“城市会客厅”，打破了传统门窗门店“产品陈列+销售”的单一模式，通过承接设计师沙龙和艺术活动，已然成为连接设计师、建筑师与大宅业主的平台，并在2025年与德国包豪斯大学达成战略合作。
临近采访结束时，李隽昕告诉记者，最初是因为心疼父母才想着进入公司帮忙，但后来了解到更多经销商的故事后，自己的责任感越来越强，“他们真的很不容易，每一个都是兢兢业业的普通人，可能整副身家都赌在了派雅这个门店上。我爸跟我说，你心里要想的就是，做的这些事情是不是真的能帮经销商赚到钱。”
这句话成了她如今所有决策的底色。2026年3月，在香港举行的南海青年企业家思享荟上，李隽昕从经销商的角度提出困惑：“我们目前处于‘有单就做’的被动状态，渠道不稳定，复购率低，认证等经验无法有效积累。”
这是她接班路上的新课题。派雅从2023年开始布局海外，但海外市场不是简单的产品输出，每个国家的门窗标准、安装工艺都不一样。“我缺了从零到一的那一块，不敢想象父辈那一代走过了多少坑。”这让她清晰地认识到，二代与一代之间的不同。
她和父母有一个“十年之约”。她对于这个约定的期待是：“传承不是复制粘贴，父辈用匠心打了地基，我想在这上面搭新的风景。”
三种路径，同一命题
在我国5800多万户民营企业中，家族企业占八成以上，是未来推进中国式现代化的重要力量。而这些企业也正密集进入交接班时刻，“厂二代们”是否已为这场结构性切换做好准备？
在陪跑厂二代出海的过程中，姜峰观察到：“接班叠加出海”已成为厂二代历练的硬核战场。凭借天然的国际化教育背景与视野，二代在跨境经营中的核心命题已从单纯的外语沟通，转向跨文化组织治理与全球供应链协同。面对不同区域、不同文化属性、不同消费习惯的出海复杂环境，如何将中国制造沉淀下的“新质生产力”转化为全球市场认可的系统性竞争力，是厂二代出海的重要一课。
在其看来，传承的本质是“创业”。“二代必须以‘创业者的心态’去接班。必须在接班中创业，在创业中接班，利用自身对新时代、新市场的理解，为企业注入新活力。”
据家族企业杂志与长江商学院联合开展的“中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研”，中国家族企业接班过程中已经出现了不少积极信号：“创业式”接班成为许多新生代企业家的主动选择。新生代企业家以变应变，利用所学专业知识，带领企业实施数智化的业务变革和组织转型，为企业创造全新增长点。而无论是持续多代的系统性培养，还是跳出标准答案的创业式接班，甚至有的从“负资产”起步，都展现出了家族及其成员面对变化的成长韧性。
从三位采访者身上，我们同样看到了这样的信号：他们是互联网的原住民，深谙流量与数据的逻辑，父辈懂制造、懂成本、懂渠道，他们站在父辈的肩膀上，却用自己的方式，重新定义了中国制造的下一站。
但一个问题不容回避：当新鲜感退去，当“厂二代”人设变成同质化的流水线产品，这些账号的粉丝还能转化为品牌忠诚度吗？
当模仿者蜂拥而至，这些二代们能否将“个人IP的打造能力”转向“供应链的极致效率”或“产品的持续创新能力”？这或许将成为二代们下一阶段的分水岭。
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